开馆一年多来，天目湖酒文化博物馆坚持奉行“弘扬传统文化、广交天下朋友，普及酒类知识、精神物质双赢”的管理理念，以争创国家三级博物馆为发展目标，认真落实和实现年初制定的各项工作计划和目标。在整个年度工作中，不断夯实基础，精益求精，提升自身实力和社会影响力，使得博物馆的各项工作都上了一个新台阶。在回顾这一年的工作中，我们有成绩，也有不足。现将2017年工作报告如下：
一、接待工作概况
1、2017年度，天目湖酒文化博物馆全年累计接待18万多人次，其中团队游客三百多批次，较2016年度的接待情况，有了一个很好的提高。整个博物馆2017年的接待工作在一定程度有所提升，其一、体现在接待的量上，有着更多的公众观众走进博物馆，参观博物馆，了解博物馆，普及了酒类知识，宣扬了传统文化。其二、体现在接待的质量上，一方面，在整个接待过程中已形成常规的接待流程，在接待水平和要求上都有提高，另一方面博物馆本身致力于名酒收藏和酒文化研究，为社会志同道合人士提供了交流的平台，为酒文化作出了特殊贡献，接待层次对象不断提升。
2、在2016年度的基础上，博物馆的社会知名度和影响力不断扩大，得到了社会各界人士的关注，在2017年度的接待中有：市政府相关领导的来馆视察指导，省博物院领导一行的参观调研，全国近百家民办博物馆馆长、部分专家学者的参观，文艺家协会来馆参观交流等等，更有各种社会组织、酒类经销商及各类民间团体，例如：江苏省酒协团队、五粮液华东区领导、无锡荣氏贸易有限公司团队、茅台省区领导、金六福团队，镇江峰华饮品有限公司、五粮春核心经销商、高邮市酒类行业协会、镇江酒业协会等等。
二、馆内各项工作
（一）年度主题活动组织
1、围绕创建青少年科普活动基地的主题，博物馆在本年度先后组织了“百名溧阳小记者们走进天目湖酒文化博物馆”、“ 童眼看溧阳——溧阳论坛现场直播”、“ 博睿智业太阳花亲子俱乐部参观学习酒博馆”、“ 溧阳小记者协会在我馆举办防震减灾、防踩踏安全知识讲座”等一系列不同类型的主题活动，通过博物馆这样一个平台，以科普教育为目的，为青少年学习提供良好的场所，弘扬了中华民族的酒文化，将科普教育工作落到实处，为科教文卫事业贡献一份力量。
2、博物馆立足奉献社会，普及酒类知识，除了坚持“引进来”的同时，还积极主动“走出去”，将博物馆搬到学校、社区等人民群众身边。在国际博物馆日，组织博物馆工作人员走进学校（省溧中），走进社区（清安社区）的主题活动，并取的了良好的社会反响。
3、积极营造良好的企业文化，在不同的国家大事件时期开展相关活动，提升员工的凝聚力和爱国主义精神，如“庆七一，发扬党的优良传统教育活动”——走进新四军江南指挥部纪念馆，在党的十九大开幕之际，组织全体员工观看十九大召开实况，关心国家时政实事等等一系列活动，增加了员工的认同感。
（二）精益求精，展览展品呈现新面貌
1、博物馆的展品面貌不断更新，收藏品种不断增多。2017年博物馆新增了许多酒类藏品，如：尊冠百年——茅台金奖百年100瓶大全套、十大青铜器特制茅台酒、贵州茅台酒李白限量版珍藏、四大名著酒、孔子酒等等，使得博物馆的整体展览在原来基础上不断推陈出新，增加了展览的可看性。除了酒类藏品，博物馆的酒器酒具藏品也有增加。
2、联合博物馆的杭州设计单位，在3月份，对博物馆的内部功能陈设方面进行了一定的调整，根据现实运行情况，将多媒体“与名酒合影”改成“名酒电子书”，将馆内收藏的名酒通过多媒体的形式向观众进行展示，图文资料相结合，达到了更好的宣传效果。除此之外，新增了最后互动板块的合影背景，方便了观众的合影留念。
3、关注展品文物质量，不断进行交流学习，提升展品层次。博物馆先后与北京酒器专家团队和相关的文物考古专家团队进行参观研讨交流，对馆内的文物展品鉴赏交流，精益求精，争取将最好的东西展现给观众。
（三）关注员工培训，不断学习提升
1、重视员工培训，不断提升员工的业务技能。博物馆非常注重讲解员的培训工作，本年度先后组织员工参加中国博物馆协会组织的第七期“博物馆系统新入职员工培训”，同来自全国博物馆的讲解员进行交流沟通，提升自身的讲解水平；除此之外，还多次参加常州博物馆组织开展的培训，请专业人士进行指导，对于提高讲解的专业性起到了良好的作用。同时通过考核的方式，相互之间学习切磋，加强了日常管理。
2、参观和考察外地博物馆，借鉴学习不断提升。作为一家非国有博物馆，它存在着自身发展的局限性，所以它需要不断汲取优秀博物馆的亮点。博物馆领导先后参观考察了中国茶叶博物馆、成都博物馆、故宫等等，通过外部交流，来寻求本馆更好地发展。
（四）日常工作推陈出新
1、创新微信推广方式，创建博物馆的微信公众号，制作了天目湖酒文化博物馆主题系列——酒文化科普篇，将博物馆的展品详尽的展现在公众面前。通过这样一种方式，拉近了博物馆与大众的距离，扩大了社会影响力，提升了社会知名度。
2、收集整理展品背后的故事，不断丰富讲解素材。博物馆的整个展品较多，所以在针对不同的展品，作为讲解员都需要了解其背后的故事，通过将原来零散的展品知识进行整合，不仅有利于充实博物馆的文化内涵，同时也有丰富讲解内容。
3、依据国家三级博物馆要求，扎实落实日常工作。创建国家三级博物馆是整个博物馆发展目标，博物馆认真落实相关标准，开展《博物馆条例》贯彻实施情况检查工作；发行《酒博》期刊（四期）；落实相关文创产品和江苏省联盟商店博苏堂的在建工程等等一系列工作，扎实推进博物馆的日常工作。
（五）年度成绩斐然，收获颇丰
1、通过坚持不懈的努力，博物馆在本年度被正式被评为常州市科普教育基地，这也正是对博物馆一直以来致力于奉献社会、服务大众的一种肯定。
2、天目湖酒文化博物馆在江苏民办博物馆中有着重要的地位，先后受邀参加江苏省民办博物馆协会2016工作年会、常州市博物馆学会2017年工作思路研讨会、江苏省民办博物馆协会2017年工作座谈会、江苏民办博物馆年中会议等等，参加了江苏省民办博物馆协会，担任江苏省民办博物馆协会副会长单位。在今年四月，酒博馆还被吸纳为中国博物馆协会团体会员，这将为博物馆的未来发展开启一条崭新的道路。
三、不足之处
1、展览内容单一，吸引力不足。作为一家非国有博物馆，同时也是一家主题型博物馆，在展览和展品内容上较为单一，不能将多类型的展览展示给观众。这就需要同国内同类型博物馆加强交流沟通，引进不同的展览，增加可看性。
2、讲解员整体素质还需不断提升。讲解员是整个博物馆的门面，观众是从讲解员口中去了解展览的，讲解员尤为重要。就目前来讲，在讲解方面还是存在短板，首先藏品背后的故事挖掘程度不够，吸引力不足；其次，讲解的综合素养和应变能力不够，在对于不同的观众的讲解上，不能因人施讲，整体的应变能力还有待提升。
四、2018年工作思路
1、加强推广，提升社会知名度。博物馆立足于奉献社会，服务大众，所以提升博物馆的知名度是非常重要的，只有让更多的人走进博物馆，了解博物馆，才能发挥博物馆的社会教育功能。在推广过程中，需不断创新方式，利用多种渠道，使得博物馆为大众所熟悉。
2、加强内部管理，严守标准。博物馆的整体发展还是需要以国家三级博馆的管理要求来落实，将日常博物馆的各项工作落到实处，提升博物馆的整体管理水平。
3、创新发展方式，寻求博物馆发展之路。非博物馆的发展存在着瓶颈，这就需要在日常工作中不断突破自我，创新发展方式，找到一条适合自己的发展之路。
