溧阳市天目湖酒文化博物馆于2016年5月31日创建开馆，博物馆位于市中心西大街38号，是溧阳市第一家经上级有关部门正式批准成立的非国有博物馆，也是溧阳市首个以酒文化为主题的博物馆，是江苏省规模较大、展品较多的酒文化博物馆之一。博物馆建筑面积2500平方米，博物馆一楼为名酒体验区、茶艺土特产区、文创产品区；二楼展厅面积1200平方米，整个展览分为序厅、古老华夏之酒魂、中国白酒之魅力、酒品藏鉴自有道四个部分；展呈酒器、酒具、酒类近3000件。藏品中有白酒（老酒）、葡萄酒、洋酒、药酒、黄酒、啤酒标等中外名酒和各著名酒企纪念酒，具有鲜明的专题个性和地方特色。三楼还设有酒类品鉴室、拍卖中心和培训中心，是广大酒类爱好者交流、品鉴、合作的专业场所。溧阳市天目湖酒文化博物馆将致力于名酒收藏和酒文化的研究。它的宗旨是弘扬传统文化，普及酒类知识，广交天下朋友，精神物质双赢。
为了使溧阳市天目湖酒文化博物馆可持发展，提升非国有博物馆新的起点，实现科学管理，规范管理和有序发展，特制定溧阳市天目湖酒文化博物馆五年（2016年—2020年）发展规划。
一、 五年规划的主要任务
溧阳市天目湖酒文化博物馆有部分青铜器、瓷器酒具、酒器和酒品的收藏。主要任务是进一步提高酒文化博物馆现有藏品的保管、研究、展示和服务水平，使非国有博物馆整体水平得到提升和发展，打造江苏省或全国综合性酒文化酒品收藏展示的一流博物馆。为溧阳的旅游业发展打造一张新的名片。充分发挥酒文化博物馆功能和精神文明建设、科普教育、服务社会的作用，实现酒品艺术的观赏性、趣味性、参与性的有机结合。满足广大公众对酒文化高品味的需求和享受。
1、 完善藏品的收集收藏，陈列展览推陈出新
在酒类藏品的收集上要加强力度，特别是在贵州茅台、五粮液、八大名酒、十七大名酒、五十三优、各省名酒的收集收藏加强力度，在五年规划中藏品的数量有较大幅度的增加。在陈列展览上，树立全球视野的策展理念，逐步策划和引进高水平的酒类藏品展览。
2、建立长效发展机制，在管理运行、研究展示与社会服务等方面整体提升，发挥酒类收藏行业引领作用。
3、完善藏品管理与保护，扩大酒文化博物馆的影响力。藏品是博物馆立足的根本，是推动和开展博物馆各项业务工作的物质基础。坚持规范的基本操作流程是藏品管理工作的根本，积极实行动态化藏品管理，大力推进数字化藏品管理，将博物馆藏品管理推向标准化、动态化、信息化以提高藏品管理工作水平是我馆五年规划的努力方向。
藏品管理与保护：清库建档，摸清家底，登记造册，建立藏品数据库，构建科学高效的藏品管理与保护机制。博物馆实行免费开放，结合实际与全国、省、市和本地媒体宣传酒文化博物馆，与中酒协、省酒协、酒类行业协会衔接举办学术交流和酒文化论坛，争取每年举办1—2次。
4、强化社会服务功能，拓展科普教育思路。溧阳市天目湖酒文化博物馆以创建国家三级博物馆为基本目标，建立长效发展机制，创条件申报常州科普教育基地，加入全国、省市博物馆行业协会。在免费开放的同时，搞好巡展，把酒文化博物馆推向社区、工厂、学校、各乡镇，每年巡展1—2次。创造条件每年搞1—2次临时特展，不断扩大酒文化博物馆的影响力。
5、逐步实行数字化建设，提升网络工作平台品质。创造条件逐步向数字化迈进，完善博物馆网站网络网页，加大宣传酒文化博物馆，馆内藏品系统化数字管理。
6、将博物馆成为对外服务的窗口。博物馆如何发挥好公益性文化服务机构和公共教育机构的职能作用对博物馆可持续发展具有非常重要的意义。五年规划期内，我将以提供规范化、标准化的公共服务为基础，切实将国家的惠民政策落到实处，牢固秉持以人为本的理念，坚持将优质的服务提供给每一位观众，开发和建立多形式、多语言的参观、导览与参与互动模式，努力探索和进一步完善新形势下博物馆科学的开放管理模式。
二、加强内部管理，确保藏品安全运行。
确保博物馆文物、建筑、人、信息等方面安全运行。借鉴当前国内外酒类博物馆前沿理论研究和实践成果，结合行业相关法规、政策，探索建立符合博物馆学术专业要求的，符合溧阳市天目湖酒文化博物馆事业发展正确方向的科学、规范、健康、有序的机构运行与员工管理模式，重点研究现代博物馆运行中遇到的新问题，并提出解决路径与思路，为建立现代公益事业制度探索经验、提供借鉴。
1、加强馆员的培训，与江苏省博物院、常州博物馆衔接，建立帮扶关系，指导辅导馆员素质和理论水平，提高讲解能力。并积极参加全国、省、市博物馆人员培训，提高综合素质和业务能力。提高公众服务意识，形成优质高效的公共文化服务
2、加强安全管理，经常性地对安保人员进行安全教育，时刻牢记安全重于泰山的理念，实行监控室24小时监控，24小时人员值班。每年搞1—2次消防演练，请市消防大队上1—2次消防安全教育课。
3、加强志愿者、博物馆之友队伍建立，宣传酒文化，推广酒文化知识。志愿者、博物馆之友队伍人员达到25—35人。
三、保障措施
1、高度重视，加强组织领导。
全馆干部职工要充分认识发展博物馆事业的重要性，将《五年规划》作为全馆未来五年全局性、战略性的工作来抓，将其中涉及的重点工作内容纳入重要议事日程，对于影响博物馆建设发展的重大工作项目要早讨论、早决策、早实施。
2、建章立制，以制度化的管理保障《五年规划》的落实。
五年规划期内，以完善的规章制度提升管理运行水平，以精细的绩效考核措施促进工作效率的不断提高。在已有制度体系基础上，继续狠抓管理，建立健全规章制度体系，实现制度化管理，提高行政执行力，确保《五年规划》的推行落实。
3、优化队伍，加强人才培养。
五年规划期内，以业务发展为导向，充实人才储备，建立起老、中、青完备的专业人才梯队。不断扩大人才自主培养的广度和力度，不断完善人才培养机制。逐步完善合同制聘用人员的管理与发展机制，建立起能进能出、能上能下的人才流动机制，保障人才成长，稳定人才队伍，优化人才结构。
4、加强宣传力度，扩大酒文化博物馆知名度。依靠各类媒体经常性、持续性地报道博物馆的工作活动。以每年溧阳“天目湖茶叶节暨天目湖旅游节”、“国际博物馆日”“科普日”、中酒协“全国理性饮酒宣传周”、全国性的糖酒交易会等策划相关主题活动，提高和提升溧阳天目湖酒文化博物馆知名度和影响力。
5、开展文化创意，构建合作运营新模式，创立特色资源品牌和地位。《关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见》明确提出，要推动博物馆等单位开发文化创意产品，鼓励与社会力量深度合作。以为公众提供全方位服务为宗旨，我馆将探索新形势下的合作运营模式，深入挖掘和利用馆藏资源，力争到2020年，逐步形成创意含量高、品类全、有层次、特色鲜明、竞争力强的本馆文化创意产品体系。
四、发展目标
溧阳市天目湖酒文化博物馆以创建国家三级博物馆为基本目标，完善和调整好馆内藏品，收集收藏具有独特的陈年老酒和各省市的地方名酒，挖掘溧阳酒文化，讲好博物馆的故事，传递博物馆的声音。
利用溧阳市天目湖度假旅游区5A风景区独特的优势，五年规划中申请立项，在天目湖度假旅游区打造一个智慧型的酒文化博物馆。
智慧酒文化博物馆是以人的需求为驱动，重新梳理和构建博物馆各要素，提供“物、人、数据”三者之间的双向多元信息交互通道。将以藏品资源建设为核心，以信息基础设施和综合业务平台建设为基础，充分利用现代信息技术，初步实现藏品管理、展览、科研、教育和行政工作信息化，使数字信息化水平提升至更高的水平。把溧阳市天目湖酒文化博物馆办成为全国一流的酒文化博物馆。
二〇一六年十二月
